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COPLAS DE MI TELEVISIÓN

Cómo le cuento a mi gente lo que pasa en esta televisión, pero cómo le cuento a mis telespectadores lo que pasa en la Corporación. Vivimos en un país de Tasas, ¡Ay País, País!, las cosas se cuentan solas, solo hay que saber mirar.

La Tasa Anual Equivalente, la Tasa de Interés Nominal, la Tasa Tobin. Nos tasan la casa,  las telecos se quejan de las tasas que pagan a la Corporación y en el Congreso de los Diputados se escuchan voces sobre las Tasas en nuestra empresa.

El legado de Rosa María Mateo ha dejado un reguero de cadáveres. Un negro horizonte donde los televidentes, los trabajadores, la programación y los presupuestos luchan por sobrevivir. 

Mientras RTVE paga los salarios a sus trabajadores que podrían producir programas propios, la Corporación los encarga a Productoras. Duplica los costes y se convierte en nuestro problema económico, de programación y de audiencia, y finalmente de imagen de la Corporación pública que torna en copla tragicómica.

TASAS.jpg       (pulsa aquí)

El Manual de Tasas no tienen ningún sentido. La dirección puede argumentar que es parte de un sistema contable, que incluyen la amortización del inmovilizado, la tarificación del trabajo, los seguros sociales y cualquier otra cosa que quieran incluir por absurda que sea.

Una Unidad Móvil F de 12 cámaras se presupuesta internamente a 1750 Euros la Jornada, cuando en el mercado tiene un valor de 10.000 euros. ¡Negocio redondo para Shine Endemol! La productora de Masterchef que nos factura más de 11 millones de euros tiene fija a su disposición esta unidad móvil desde hace años, casi el mismo coste que la producción de los Telediarios.

En nuestra hoja anterior "Bienvenido Míster Pérez Tornero" publicamos el coste de  unos pocos programas realizados por productoras. Hay muchos más. Solo hay que saber mirar y levantar las alfombras para descubrir cómo se va por el sumidero de la CRTVE todo el dinero que los españoles pagan con sus impuestos, con sus “Tasas".

Las productoras dicen que aportan talento, pero en realidad se llevan los "Talentos" romanos, o sea el dinero. Es el talante para vender humo, programación basura, fuertemente ideologizada y manipulada, que además no engancha a la audiencia. 

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No hay mérito, ni capacidad en la gestión de programas, ni en la gestión de la CRTVE. Ya va siendo hora de empezar a escribir el futuro. Renovar contenidos, renovar la tecnología, renovar la plantilla, renovar la gestión. Confiar en el Talento de los trabajadores. La CRTVE ha creado escuela con programas de calidad, debates, variedades, informativos,concursos, CULTURA con mayúsculas. ¿Dónde han quedado aquellos viajes como La Aventura Humana, documentales como los que hizo De La Cuadra Salcedo, la Clave, concursos como el 1, 2, 3, el teatros de los Estudio 1, y tantos otros ? 

El viernes puede ser un gran día. USO espera que así sea.

 

 

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UN AÑO DE COVID EN CRTVE

 

Desde los datos y gráficas facilitados por la dirección a 15 de marzo de 2021 USO te ofrece información actualizada a mediados de marzo del 21 sobre la evolución de los contagios por COVID-19 en RTVE.  

 

Observamos que desde febrero del año pasado en que se detectaron los primeros 2 casos, y tras un primer pico en el mes de marzo de 190 contagios seguido de una rápida bajada en abril y mayo, en junio se alcanza el mínimo absoluto por mes hasta la fecha a partir de lo cual, en julio con 4 casos, comienza un rebrote creciendo de manera irregular el número de casos alcanzando un primer pico de 46 en octubre de 2020 y un segundo máximo de 93 en enero del 2021. Afortunadamente este pico se ha ido reduciendo, si bien la bajada de casos en febrero y marzo ha sido más lenta que en la primera “oleada de marzo de 2020”, quedando el dato de 12 casos de contagiados COVID a la fecha del informe entregado por la dirección, aún por encima de los 3 de julio de 2020.

 

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La distribución de contagios por género, es bastante parecida en uno y otro en el total de la Corporación, representando un 9,03 % las mujeres contagiadas respecto al total de compañeras, y en el caso de los hombres un 9,37 % del total de ellos. 

 

Por Centros, sigue siendo Madrid el de mayor número de casos COVID confirmados, sumando entre Torrespaña y Prado del Rey la cifra de 466 personas contagiadas a lo largo de estos meses, seguido de Barcelona con un total de 57 casos. 

 

El resto de Centros territoriales y Unidades Informativas, están en cifras de entre 1 y 6 casos de contagios COVID. Aunque puedan parecer cifras menores, en algunos casos llegan a representar 2 terceras partes de la plantilla, caso de Talavera, o la tercera parte, Guadalajara. 

 

La distribución de casos COVID por Áreas pone de manifiesto que el Área de Operaciones de TVE es la de mayor incidencia acumulada desde el inicio de la pandemia (169 personas). Parece lógico que así sea, ya que éste Área incluye a todo el personal técnico y artístico implicado en trabajos externos donde las medidas de protección contra el virus en los lugares visitados son más difíciles de controlar.  

 

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USO recuerda que una buena parte del personal se encuentra teletrabajando. Y que apostamos porque aquellos trabajadores que puedan y quieran, deben seguir haciéndolo sin limitaciones.

 

Queremos aprovechar para agradecer a los Servicios de Prevención y Salud de la Corporación, especialmente a las personas con “bata blanca”, el enorme trabajo y  atención prestada a todos los compañeros, tanto en presencia como telefónicamente, incluso fuera de su jornada laboral. GRACIAS.

 

 

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BIENVENIDO MISTER PEREZ TORNERO

 

Parafraseando a Berlanga, deberíamos empezar con el mejor discurso político que hemos escuchado en la historia de nuestra España:

 

"Como Alcalde vuestro que soy, os debo una explicación y esa explicación no la voy a dar porque os la debo"

 

No puede explicar nada que no sepamos, pero los trabajadores si podemos dar nuestra versión. Dispone de un sistema de financiación estable, los ingresos cubren los gastos, al menos en teoría. Bajo esta hipótesis, lo primero que debe hacer es pedir una auditoria completa de la situación de la empresa, fundamentalmente para no hacerse responsable de decisiones que no son suyas. Conozca y pida las Cuentas Claras de la Corporación y conozca cuánto cuesta la producción externa para así compararla con la interna, la que hacemos los trabajadores con los recursos propios. Es más, desde USO pedimos que se internalice la producción externalizada.

 

Puede consultar algunos datos. Nosotros ya los tenemos. Por ejemplo, 200 € (partida destinada a la adquisición de revistas especializadas y otras) para 151 capítulos de su programa LA AVENTURA DE SABER (2019), mientras que el magacín de la mañana consume 600.000 euros en colaboradores y, por ejemplo, 40.000 euros en maquillaje y peluquería. La cultura de maquillar cuentas y rostros.

 

Nuestra Orquesta y Coro sobrevive con 11.000.000 € para difundir la cultura musical. Dispone de una excelente programación anual de producción interna, aportan más de 140 horas de música clásica que se emite en RNE y TVE, con la ventaja de incorporarse al mejor y más completo archivo audiovisual de España. Sin embargo, un presupuesto similar en Masterchef se disuelve por ser un programa de consumo inmediato y que no deja rastro con el paso del tiempo.

 

Debe saber que existen cientos de millones de euros que se filtran a empresas productoras que solo piensan en su beneficio. Si estas mismas empresas se apropian de nuestros recursos financieros, ¿por qué no gestionamos nosotros la programación? Lo que es beneficioso para las productoras ¿por qué no podría ser beneficioso para los españoles?

 

Ha llegado la Hora de la Uno y se presenta un dilema: negocios privados o Radio Televisión Española. Señor Pérez Tornero en sus manos tiene la posibilidad de revertir la catastrófica situación empresarial que va a heredar. Esperamos que no le maquillen las cifras y las letras, y no le inunden con informes sin fin que le impidan tomar las decisiones correctas. Este año seguro que tendrá que atender los compromisos adquiridos por otros, ya sean económicos, políticos o sindicales, pero es necesario que atienda el compromiso que va a adquirir con todos los telespectadores, con los trabajadores y con el liderazgo de una radiotelevisión de todos y para todos.

 

 

 

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MÁS BUENAS INTENCIONES

 

El pasado 18 de enero desde USO decíamos en nuestra nota informativa titulada `Buenas intenciones´ (pulsa aquí) que el mejor agradecimiento que la administradora única podía dar a los trabajadores por su trabajo en estos “tiempos tan complicados y difíciles” debía materializarse en la vacunación de todos, empezando por los que están trabajando en sede. 

(pulsa sobre la imagen)

Como por desgracia viene siendo habitual, y aunque desde USO seguimos intentando anticiparnos a los contratiempos” que nos perturban la vida a todos, nuestra petición parecía quedar en el olvido. Pero hete aquí que el sábado 6 de marzo leemos en el ABC el siguiente titular: Cuarenta grandes empresas piden la vacunación de sus trabajadores . La leímos con la esperanza de encontrar las iniciales de la Corporación, pero la ilusión nos duró bien poco.

 

Este grupo de compañías bajo el auspicio de AESPLA (asociación nacional que agrupa los servicios de prevención laboral), cuya presidenta la doctora Concepción Martín firma la carta a la ministra Darias, ofrece sus recursos “para ayudar a agilizar la campaña de vacunación” y al mismo tiempo reclaman prioridad para inmunizar a algunos de sus trabajadores considerados esenciales. Eso sí, siempre cumpliendo con el plan que fijen las autoridades sanitarias.

 

Estamos aburridos de recordar con insistencia que RTVE es un servicio público ESENCIAL, como todos los demás servicios públicos esenciales, y como todo ese grupo de empresas de sectores de lo más variado (alimentación, energía, transporte y como no, COMUNICACIONES) consideradas en la primera oleada como esenciales igualmente. Parece ser que MEDIASET sí es esencial, y la Corporación, dependiente directamente del Parlamento y 100% pública, no lo es. 

 

Hay que respetar el orden jerárquico establecido desde las autoridades y especialistas para la campaña de vacunación, pero también debemos insistir en pedir que se vacune lo más rápidamente posible a nuestros compañeros. 

 

El ego y la incapacidad de los directivos de esta empresa de adelantarse a los acontecimientos y de velar por que la Corporación sea considerada con respeto, les impiden apoyar iniciativas positivas para todos.

 

USO espera que el nuevo Presidente y el nuevo Consejo de Administración tomen buena nota de todo esto y lo corrijan nada más llegar a ocupar sus cargos. 

 

 

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El Séptimo Sello

 

Los telespectadores asisten al funeral de la Radio Televisión Espantosa. Pronto las exequias fúnebres enterrarán la época más funesta de La1 que está a punto de ser la Séptima cadena gracias a las preferencias de los contribuyentes.

 

El nombramiento provisional de Rosa María Mateo ha dejado un panorama desolador. Ha hundido todo lo que permanecía a flote: gestión, recursos económicos, transparencia, credibilidad, independencia, audiencia y el futuro. Siete sellos como siete cuños con su firma estampada en cada decisión que ha troquelado la externalización de la producción.

 

El sobrecoste de la externalización es más que evidente. Solo comparando las series de ficción, USO se pregunta cómo es posible que cuatro series distintas, con cuatro tramas y ambientaciones diversas, producidas por cuatro empresas diferentes, tengan costes similares. Con un coste por capítulo que apenas difiere y sobre todo un Coste Por Minuto (CPM) prácticamente igual.

 El pasado 30 de Septiembre de 2020 la presidente del Tribunal de Cuentas recomienda, entre otras sugerencias, que CRTVE:

 

a) defina con detalle las funciones y cometido de directivos y de alta dirección.

b) justifique y motive las decisiones sobre nombramiento o ceses de personal directivo.

c) defina la cualificación, formación académica y profesional, experiencia y mérito de la dirección.

 

Vivimos una distopía. CRTVE es una farsa en la que se representa una tragedia fantástica, una partida a muerte, con el futuro de una empresa que era motor de la industria y ahora es el caladero de oportunistas, tertulianos doctores en todo y demás advenedizos que con el beneplácito de doña Mateo, deja que un advenedizo mueva los hilos de la manipulación.

 

Todos, bueno, casi todos estamos escandalizados y preocupados con el programa de Cintora, y por eso, lo denunciamos por la vía judicial. Hemos puesto el foco sobre ese programa olvidando que hay otros del mismo pelo que campan a sus anchas sin que nadie les tenga en mente.

 

Por eso, desde USO vamos a empezar a poner la vista en esos “otros”. Empezando por La Mañana de La1. ¿Cómo es posible que costará 4.666.035,05 Euros en 2019, pase a costar 8.710.824,62 euros en 2021? Es más ¿cómo puede ser que un capítulo cueste 37.032,03 en 2019 y pase a costar 71.990,28? y, si se prefiere ver el CPM resulta que era de 247 € y ahora ha pasado a ser 576 €. ¿Por qué estos incrementos? ¿Qué lo justifica? ¿Las audiencias? ¿El salario de Mónica López y sus colegas? Una meteoróloga conduciendo el cambio climático de la Corporación metida a comentarista y opinadora política. Nadie muerde la mano que le alimenta.